Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт

^ Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31

  1. Общие положения

    1. Плановик проекта является участником вкладывательного проекта, отвечающим за составление базисных планов проекта. Плановик проекта практикуется на конкретной подготовке СДР и календарно-сетевого графика проекта и учавствует в Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт написании плана закупок и плана вербования ресурсов по проекту.

    2. В организационной структуре проекта плановик проекта подчиняется координатору проекта. Функционально (в организационной структуре компании) плановик вкладывательного проекта является сотрудником Департамента инвестиций организации, реализующей проект Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт.

    3. Плановик проекта является участником Рабочей группы по управлению проектом.

    4. Плановик проекта в собственной деятельности управляется базисными планами проекта, Положением об Вкладывательной политике Компании, реальным документом, эталоном формирования паспортов вкладывательных Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проектов и программ, локальными нормативными актами, принятыми в организации, уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка для работников организации, также Положением о плановике проекта.

    5. Плановик проекта назначается приказом о формировании Рабочей группы по Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт управлению проектом.

  2. Ответственность Плановика проекта

    1. Для проектов с СДР более 2000 частей плановик проекта конкретно составляет базисные планы проекта в части объема работ и сроков проекта.

    2. Готовит и рассылает форму по обеспечению ресурсами на проекте обладателям Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт ресурсов (многофункциональным руководителям). Готовит план управления ресурсами проекта, согласовывает его у координатора и управляющего проекта.

    3. На базе требований и технического задания участвует в заполнении форм закупочных спецификаций. Участвует в составлении плана закупок Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт по проекту, согласовывает его у координатора и управляющего проекта, также управляющего, ответственного за закупки по проекту.

    4. Выслеживает статус поставок оборудования, материалов и услуг по проекту в согласовании с планом закупок и календарно Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт-сетевым графиком проекта.

    5. Участвует в определении объема работ по проекту, участвует в составлении описания содержания проекта.

    6. Участвует в составлении директивного график проекта.

    7. Запрашивает у хозяев ресурсов заполненную форму оценки трудозатрат операций. Определяет продолжительность Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт операций исходя из ресурсных и директивных ограничений проекта.

    8. Составляет СДР и календарно-сетевой график проекта.

    9. Назначает ресурсы в календарно-сетевом графике проекта.

    10. Анализирует нагрузку ресурсов, проводит выравнивание нагрузки ресурсов.

    11. Рассчитывает критичный Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт путь проекта по календарно-сетевому графику и докладывает его участникам проекта.

    12. Запрашивает данные о выполненных работах, выслеживает календарно-сетевой график проекта, проставляет процент выполнения работ на графике.

    13. Оценивает воздействие конфигурации на дату окончания Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проекта, обновляет график проекта. Инициирует процессы утверждения запросов на конфигурации, которые ведутся в едином реестре конфигураций по проекту.

    14. Удостоверяется, что подрядчики проекта планируют структуру работ и графики подрядных работ Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт в согласовании с общей СДР и календарно-сетевым графиком проекта.

    15. Сформировывает предложения по улучшению процессов планирования проекта в части составления СДР и календарно-сетевого графика проекта.

    16. Проводит обучение и консультации по использованию Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт специализированных программ и систем календарно-сетевого планирования проектов.

    17. Заполняет опросные листы роли в проекте по окончанию проекта, шагов проекта.

  3. Права Плановика проекта

Плановик проекта имеет право:

    1. запрашивать и получать от структурных подразделений организации информацию, нужную Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт для своевременного и высококачественного выполнения закрепленных за Плановиком проекта задач и функций, изложенных в реальном Положении, а именно последующие документы:

    1. запрашивать и получать любые договоры по проекту, в заключении которых Плановик не воспринимал Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт конкретного роли;

    2. планировать ресурсы на проект по согласованию с координатором и многофункциональным управляющим ресурсов, определять нагрузку на ресурсы для заслуги целей проекта;

    3. запрашивать и получать структуры работ подрядных организаций в согласовании Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт с общей СДР проекта;

    4. запрашивать и получать у подрядных организаций календарно-сетевые графики работ в согласовании с общим календарно-сетевым графиком проекта.
^ Приложение 7. Типовое положение о спеце по контролю проекта.

  1. Общие положения

    1. Спец по контролю Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проекта является участником вкладывательного проекта, отвечающим вместе с денежным аналитиком и координатором проекта за оценку и контроль проекта (а именно, контроль издержек по проекту).

    2. В организационной структуре проекта спец по контролю Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проекта подчиняется координатору проекта.

    3. Спец по контролю вкладывательного проекта является сотрудником Департамента инвестиций.

    4. Спец по контролю проекта является участником Рабочей группы по управлению проектом.

    5. Спец по контролю проекта является ответственным лицом по формированию Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт отчетов, в том числе по системе управления освоенным объемом проекта.

    6. Спец по контролю проекта в собственной деятельности управляется базисными планами проекта (является неотъемлемой частью паспорта проекта), Положением об Вкладывательной политике Компании Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт, реальным документом, эталоном формирования паспортов вкладывательных проектов и программ, локальными нормативными актами, принятыми в организации, уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка для работников организации, также Положением о спеце по контролю проекта.

    7. Спец по Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт контролю проекта назначается приказом о формировании Рабочей группы по управлению проектом.

  2. Ответственность спеца по контролю проекта

    1. На больших проектах вместе с денежным аналитиком проводит оценку бюджета проекта по СДР проекта и Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт заполненным формам оценки трудозатрат и закупочных спецификаций. Анализирует структуру издержек по проекту.

    2. Оценивает вместе с координатором и плановиком проекта, также со спецами многофункциональных направлений (ПИР, СМР, поставка оборудования, НИОКР) процент выполнения работ по проекту Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт на основании практически выполненного физического объема работ за отчетный период.

    3. Вычисляет экономную цена выполненных работ за отчетный период - освоенный объем.

    4. Запрашивает данные о фактической цены выполненных работ за отчетный Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт период. Для сбора и консолидации данных о фактической цены выполненных работ запрашивает данные о понесенных фактических издержек на работы, закупку материалов и оборудования у подрядных организаций в департаменте бухгалтерского учета.

    5. Вычисляет характеристики системы Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт управления освоенным объемом по проекту (характеристики отличия по срокам и отличия по бюджету проекта).

    6. Строит прогностические кривые, анализирует и интерпретирует результаты отчетов.

    7. Готовит еженедельные отчеты о выполненных задачках, открытых вопросах, рисках Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проекта.

    8. Готовит каждомесячные отчеты (входят в состав паспорта проекта) по системе управления освоенным объемом для своевременного предоставление ее Органу принятия вкладывательных решений по проекту. В составе каждомесячных отчетов составляет объяснительные записки по причинам отклонений на Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт проекте.

    9. Проводит обучение и консультации по системе управления освоенным объемом для других участников команды проекта.

    10. Заполняет опросные листы роли в проекте с указанием наилучших практик и неудач проекта.

    11. Заносит предложения Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт по улучшению процессов контроля проектов в организации.

  3. Права спеца по контролю проекта

Спец по контролю проекта имеет право:

    1. запрашивать и получать от структурных подразделений организации информацию, нужную для своевременного и высококачественного выполнения закрепленных за Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт спецом по контролю проекта задач и функций, изложенных в реальном Положении;

    2. запрашивать и получать в департаменте бухгалтерского учета организации план счетов, принятый в организации, с надлежащими аналитиками необходимыми и достаточными Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт для составления отчетов по освоенному объему по проекту;

    3. запрашивать и получать данные в департаменте бухгалтерского учета о фактических расходах, понесенных на проекте, списываемых на надлежащие субсчета (субконто) по проекту;

    4. запрашивать и получать Приложение 6. Типовое положение о плановике проекта31 - Стандарт у многофункциональных управляющих либо участников проекта заполненные табели учета рабочего времени по проекту.


primechanie-pri-rabote-s-dokumentami-naimenshim-obektom-razlicheniya-yavlyaetsya-tochka-0507mm.html
primechanie-programmnoe-obespechenie-za-polveka-svoego-sushestvovaniya-preterpelo-ogromnie-izmeneniya-ot-programm.html
primechanie-rabota-po-discipline-ekonomika-predpriyatiya-na-temu-zatrati-i-sebestoimost-produkcii-predpriyatiya.html